| 首頁 | / 新聞中心 / 專題專欄 / 學習宣傳貫徹黨的二十大精神 / 貫徹二十大 |
編者按：為全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，在全集團掀起深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，集團公司網站、微信公眾號、報紙開辟“貫徹黨的二十大? 奮進新征程”專題，刊發各單位、各部門主要負責人的理論文章，交流學習心得，展示落實成效，引領集團公司廣大干部職工切實把思想統一到黨的二十大精神上來，不斷把學習成果轉化為奮進新征程、建功新時代的生動實踐，為集團公司建設世界一流能源企業貢獻力量。
以堅定決心和行動
全面打贏大屯改革轉型攻堅戰
大屯公司黨委書記、董事長 毛中華
黨的二十大報告明確了全面建成社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標，以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的黨的中心任務。大屯公司作為集團內開發建設歷史最長的煤炭企業，在新征程中擔當什么樣的使命，是時代給我們出的一道必答題。近段時間以來，大屯公司黨委深入學習理解習近平新時代中國特色社會主義思想，結合貫徹落實集團公司“存量提效、增量轉型”發展思路，多次召開務虛會，深入分析大屯改革發展問題，研討大屯改革發展方向，部署全面開展改革轉型攻堅行動，以更強的決心、更大的擔當、更快的速度強力攻堅，全面打贏大屯改革轉型攻堅戰，努力在新時代新征程上交出高質量發展的新答卷。
01全面打贏大屯改革轉型攻堅戰，必須提認識、強責任、轉作風，推動職工觀念轉變，充分激發廣大干部職工干事創業激情
大屯公司開發建設50多年，取得了輝煌的業績，開創了煤電運聯營的大屯模式，積淀了精細化管理的經驗，創造了自投產以來從未虧損的業績，形成了良好的企業文化。但是作為資源型企業，大屯的發展遇到了瓶頸和天花板，走到了非常關鍵的階段，既面臨著重大機遇，也面對著嚴峻挑戰。集團公司高度關注大屯改革轉型，多次召開專題會議研究部署，特別是王樹東書記從歷史、現實和長遠的角度，指出大屯首先面臨的是生存問題，要求我們樹立“為生存而改革”的意識，要求我們爭做集團內部改革轉型的領頭雁和標桿。
改革和轉型事關大屯生存發展，事關廣大職工根本利益。大屯公司要打造百年老店，養活一代又一代大屯人，延續作為大屯人的驕傲，必須深刻認識加大改革、加快轉型是當前最重要、最緊迫的任務，增強等不起的危機感、慢不得的緊迫感、坐不住的責任感，統一思想、凝聚共識，抓住機遇期和窗口期，扛起改革轉型的重任，承受改革轉型的陣痛。必須堅決克服和摒棄影響推動改革轉型的思想，全力以赴深化改革轉型攻堅行動，堅定“大屯的事情大屯人自己辦、大屯的問題大屯人自己解決”的思想，樹立“唯有加大改革、加快轉型，才能解決影響大屯當前發展深層次問題；唯有加大改革、加快轉型，才能贏得未來發展希望和機遇”的理念，真正從靈魂深處受到觸動，真正把思想和行動統一到集團公司要求上來，統一到大屯改革轉型攻堅各項目標任務上來，進一步堅定推進改革轉型攻堅的信心，激發敢于擔當、勇于創新、干事創業的活力，做到聞令而動、聽令而行。必須以推動改革轉型攻堅行動為契機，大力弘揚“艱苦創業、改革創新、團結奉獻”的大屯文化傳統，牢固樹立“馬上就辦、真抓實干、敢為善為”的工作作風，充分激發大屯與生俱有的改革基因、創業激情，充分展示大屯人不甘人后、奮發有為的斗志，發揚斗爭精神，勇于攻堅克難，扎實推動改革轉型攻堅任務落實落地。
02全面打贏大屯改革轉型攻堅戰，必須抓重點、攻難點、聚焦點，推動公司機制轉換，確保在深層次改革上取得標志性成果
推進體制機制改革是集團公司對大屯改革的明確要求，也是改革的主要目的。一個好的機制，對企業來講，要有利于減人提效，優化資源配置，提高勞動效率，提高經營效益，增強企業生存能力和競爭力。對干部職工來講，要有利于調動積極性、創造性，激勵干部敢為、職工敢首創，讓不干事的干部沒有位子，讓“混日子”的職工混不下去，真正形成鼓勵想干事、尊重真干事、褒獎干成事、淘汰不干事的工作機制。
根據集團公司部署要求，大屯公司新一輪深化改革已經全面啟動，2023年開局事關全局，任務最重、推進最難，必須排出優先順序，堅持從集團最關注的事項入手，從大屯最亟需解決的領域破題，確保取得突破性進展和標志性成果。一是全面推進薪酬制度改革。加快制定科學合理的薪酬分配制度，構建差異化薪酬分配體系，推動薪酬分配向貢獻大、苦臟累險等重點崗位傾斜，解決人、崗、責、薪不匹配的問題，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。二是全面推進人力資源結構優化。著力構建員工能進能出、干部能上能下、選人用人市場化的人力資源市場化機制，切實解決富余人員問題，實現高質量減人提效。三是全面推進專業化整合。按照“一業一企、一企一業”專業整合要求，堅持試點先行、成熟一個推進一個的原則，穩妥有序推進，優化資源配置，精簡組織結構，實現同類業務橫向集聚、產業鏈上下游縱向貫通。四是全面推進內部市場化改革。真正建立完善內部結算價格，劃小核算單元，推動地面單位自我加壓、主動作為，提高自我生存能力，實現自負盈虧。五是全面推進兩級機關改革。有效對接集團公司總部機關職能，明確大屯公司機關職能定位，理順管理體系、厘清管理職責，實現兩級機關精干高效、激發兩級機關活力。
03全面打贏大屯改革轉型攻堅戰，必須穩基礎、抓項目、擴資源，推動公司產業轉型，全力以赴推動轉型發展取得突破性進展
“雙碳”背景下，加快傳統能源企業轉型是大勢所趨，更是大屯實現可持續發展的必由之路。大屯公司第一次黨代會提出了“12345”轉型發展戰略，清晰地明確了“往哪里轉”的問題。當前和今后一個時期必須堅持“存量提效”和“增量轉型”路徑，立足煤炭這個基礎，發揮煤電一體化優勢，緊跟集團“兩個聯營”發展步伐，牢牢抓住“穩住煤業、做優電業、大力發展新能源和綜合能源服務業”方向，確保轉得準、轉得快、轉得穩、轉得好。
未來兩三年是推動大屯產業轉型的關鍵期，機遇抓住了就是跨越的跳板，抓不住將是歷史性遺憾。大屯公司將全力以赴、爭分奪秒推動轉型發展戰略落地，加快實施發展煤炭、電力、新能源項目步伐，為可持續發展和高質量轉型發展奠定基礎。一是全力以赴穩住煤業。按照“穩生產、提效率、強后勁”的工作思路，推進煤炭核心產業做大。堅持穩定現有生產能力，為轉型贏得時間、提供支撐。加快推進葦子溝煤礦建設，做到早投產、早見效，建成信心工程、形象工程。按照“政策允許、技術可行、效益保障”的原則，加快推進甘肅唐家河項目的前期工作。二是全力以赴做優電業。堅持煤和電聯營、煤電和新能源聯營的發展思路，全力做優做精“發、供、售、用”一體化經營模式。加快推動落地新的煤電合作項目，拓展電力發展空間。加快推進電網改造，大力拓展外部用電負荷，提高新能源消納能力。三是大力發展新能源和綜合能源服務業。堅持以“源網荷儲”一體化示范項目為引領，推動向風、光等新能源領域轉型，加快固定沛縣及周邊地區、外部區域風、光項目資源，新能源示范基地一期工程項目完成全容量并網，加快建成“源網荷儲”一體化示范基地、國家百萬千瓦級采煤沉陷區生態治理清潔能源大基地、綜合能源示范基地，打造具有大屯特色的獨立連片老礦區轉型發展新樣板。
推進大屯改革和轉型時間緊任務重，各項工作千頭萬緒，不僅考驗決心和行動，更考驗能力和水平，需要各級干部既有攻堅克難的決心和行動，也要樹立底線意識、增強系統觀念，統籌安全和發展、改革和穩定、重點和一般、整體和局部、合規和擔當的關系，咬定加快改革和轉型以及穩定現有生產水平、穩定創效能力、穩定職工隊伍的目標要求，積極穩妥有序推進各項任務，眾志成城打贏改革轉型攻堅戰，努力向集團公司和干部職工交出一份合格的答卷。
相關文章